某某茶叶有限公司欢迎您!
永利集团官方网站 > 五金工具 > 同比增长7.59%,公司控股股国机集团拟将旗下中机六院资产注入公司

同比增长7.59%,公司控股股国机集团拟将旗下中机六院资产注入公司

时间:2020-01-12 21:20

2016年11月,在中国机械工业集团公司的部署下,江苏苏美达集团有限公司和*ST常林完成重大资产重组。原*ST常林业务、资产和负债全部置出,苏美达集团100%股权整体置入,苏美达集团成为*ST常林的唯一、全资子公司,主营业务变更为“现代制造服务业务”。公司的战略定位是:专注于贸易与服务、工程总承包、投资发展的现代制造服务业企业集团。

苏美达新能源业务特点非常符合国资委三个重点四项措施的转型升级要求,发展规划、模式设计、风险控制等方面重视顶层设计

永利集团官方网站 1

苏美达2017年营业总收入740.86亿元,同比增加47.66% ,净利润为3.58亿元,同比增加73.28%。2018一季度营业收入173亿元,同比增长4.88%。归属上市公司股东净利润7752万元,同比增长7.59%。

总理今年6月出访希腊时,我们蔡总随行,和法国公司签了新能源合同。在江苏苏美达集团有限公司总部,工作人员这样介绍。去希腊访问,怎么和法国公司签合同?

4月12日晚间,苏美达发布公告称,公司接控股股东中国机械工业集团有限公司通知,决定终止将国机集团旗下机械工业第六设计研究院有限公司资产注入公司。为了填补公司在工程承包产业链条上的核心资质和技术环节,在去年4月苏美达开始筹划收购控股股东国机集团旗下中机六院100%股权。

永利集团官方网站,近日,苏美达通过机会宝举办了线上、线下机构交流会,公司董事长、党委书记杨永清,董事会秘书、财务总监赵建国先生,证券事务代表、战略投资部总经理张大亮先生,资产财务部总经理王健、董事会办公室副主任杨勇等出席了会议,此次会议主要内容如下:

苏美达成立于1978年,是国内知名进出口企业,2013年主营业务收入突破400亿元。

2018年4月25日,苏美达曾披露收购资产的意向性公告,为填补苏美达在工程承包产业链条上的核心资质和技术环节,实现优质资源的整合,公司控股股国机集团拟将旗下中机六院资产注入公司。公司全资子公司江苏苏美达集团有限公司拟通过现金方式购买公司控股股东国机集团旗下中机六院100%股权,初步估计交易对价约为10亿元人民币,具体待评估结果出具后再确定。本次收购尚未履行审批程序。

问:控股股东中国机械工业集团有限公司对公司未来的定位是什么?

进出口企业在新能源业务上风生水起,为什么?

在本次收购推进过程中,中机六院积极配合苏美达进行尽职调查工作。在尽职调查过程中,苏美达发现,中机六院存在部分土地性质为划拨地的情况,相关资产不符合注入上市公司的条件;且中机六院存在未决诉讼、仲裁,收购后存在对公司造成损失的可能。鉴于前述问题解决的时间存在不确定性,导致本次收购的完成时间存在不确定性,为保护公司及广大中小投资者的利益,国机集团通知苏美达,决定终止将中机六院装入上市公司。

回答:国机集团本身就是一个多元化的企业,上市平台也很多,到目前有13个,每个上市平台的功能和定位都不太一样。苏美达是国机集团重要的成员企业。目前我们的贸易和服务融合了先进制造、核心技术、品牌等有附加价值的环节。国机集团对我们的定位是现代制造服务业企业集团,聚焦工贸结合的业务板块。

奇怪苏美达:不想把实业做大

同日,苏美达披露了《关于拟发起设立环保产业基金的公告》,苏美达为支持环境工程业务的发展,发挥工程业务“充电器”作用,同时借助专业管理机构寻找和储备优质项目资源,打造新的利润增长点,苏美达全资子公司苏美达集团及其控股子公司江苏苏美达成套设备工程有限公司与中咨华盖投资管理有限公司将共同出资1亿元人民币投资设立环保产业基金。其中苏美达集团出资7900万元,成套公司出资2000万元,中咨华盖出资100万元,中咨华盖为普通合伙人。

问:收购机械工业第六设计研究院有限公司对我们的业务和对中机六院的业务有什么影响?会不会有更多的业务合作?

我们不想把新能源制造业做大,不和业内前几家企业比生产规模,确实也比不过人家。另外,光伏发电等新能源产业还不能规模化商业生产,大投入是有很大风险的。江苏苏美达集团总经理蔡济波这样说。

公开资料显示,合作方中咨华盖是由中国投资咨询有限责任公司与华盖资本管理有限责任公司共同组建而成,并由中国投资咨询有限责任公司控股。中国投资咨询于1986年3月经国务院批准设立,注册资本金人民币1.88亿元,是我国最早设立的,为投融资活动提供全方位、一体化咨询和资产管理服务的国有大型投资咨询公司,原为国务院发展研究中心与中国建设银行合资成立,现为中国建银投资有限责任公司全资子公司。主要服务于各级政府部门、金融机构、大型国企集团,围绕“咨询顾问+资产管理”投融资价值链,运用先进的咨询理念、方法,为客户提供高附加值的咨询顾问和资产管理服务,已在国内投资界和金融界积累了丰富的资源。

回答:公司市场能力强、销售能力强,但是公司在有些板块业务上面,缺乏技术和资质。而中机六院技术强、资质强。从这个意义上来讲,中机六院的加入会对公司相关板块的业务带来促进。如何最大化发挥联动效应,公司内部正在设计中。

据苏美达有关人士介绍,苏美达在发展光伏发电业务时,有很强的风险意识,仅将业务集中于光伏组件及下游环节,坚决抑制产能扩张冲动,优化商业模式,控制业务风险,所以在行业遭遇整体困境时仍能保持盈利。

中咨华盖依托股东在政府与公用事业、新兴产业等领域研究、咨询和投资长期积累的专业经验与社会资源,重点关注和把握基础设施与公共服务、健康养老、环保和新能源等领域的投资机遇,开展资产管理和精品投行业务,为客户提供全方位的投融资服务。截至2018年底,中咨华盖及其控股子公司财盈咨华发起设立了多只绿色产业、产业并购、健康养老、PPP等领域的私募股权投资基金。

问:公司持有集中式光伏电站已经达到1GW,规模已经不小了,风险点是什么呢?

苏美达的新能源业务始于2006年,标志是成立了江苏辉伦太阳能科技有限公司。在其后的2010年,又成立了苏美达新能源发展有限公司。

此次合作中,苏美达集团及成套公司将通过作为有限合伙人使用自有资金与中咨华盖共同投资设立环保主题产业基金,该基金将作为母基金,待母基金正式设立后,由中咨华盖选择合适项目及其它意向投资方后成立子基金,通过子基金进行项目投资。

回复:公司现在持有的存量集中式地面电站总的数量已经不到1GW,主要因为之前出售过一部分电站。公司2016年重组时配套募集资金15亿,计划建设接近400兆瓦的光伏电站,这是当时新增的电站。加上这个的话,大概在800MW。电站现金流相对稳定,电站现金流主要受到国家政策的影响,因为光伏电站享受国家补贴,国家补贴发放相对滞后,这是行业的一个特点。目前国家补贴已经在陆续的收回,所以总体来说,我们认为风险可控,收益也相对稳定。

苏美达提供的资料显示,2013年其太阳能组件自主产能为250兆瓦,连蔡济波都自嘲人家说太少。

公司表示,苏美达子公司使用自有资金发起设立目标公司以及成立目标基金,有利于提升苏美达资金使用效率及资金收益水平并增强公司核心业务的盈利能力。本次投资旨在把握环保产业的投资机会,符合苏美达中长期发展战略规划,有利于苏美达提升盈利水平,拓宽盈利渠道,符合维护公司发展利益的需要。

问:德国ISH公司体量大概有多少,每年能贡献多少净利润?

苏美达2013年新能源业务营收规模只有17亿元,和400多亿元的主营收入相比微不足道,和集团之外的同业相比,也很普通。

回答:一年营收在七到八个亿。从营收规模来看不算很大,主要是 ISH的主要产品是门铰链是一个细分市场。ISH目前在德国主要是为德国奔驰、德国宝马的工厂供货。我们去年把一些ISH先进的工业4.0技术装备搬到了机电公司南京生产基地,在中国做半成品运到德国去,这样把物流成本考虑进去还是最优的。同时,南京工厂已经一次性通过戴姆勒的验证,我们下一步将把南京生产的产品直接卖给北京奔驰。这样协同效应就产生了。但这需要一个过程,汽车零配件这个市场需要资质和验证,从审核到交付产品、到商业化,需要一定时间,所以国内的协同有待进一步的发挥。

不比规模,比什么呢?

问:高铁零部件业务发展如何?涉及军工产业?

比品质,比服务,以摆脱比规模带来的价格战!蔡济波说,成立苏美达新能源发展公司的目的就是向下延伸产业链,实现业务转型升级,由卖产品向卖服务转变,由单一制造业向制造服务业转变。

回答:这块主要是南京金正奇交通设备有限责任公司。金正奇是公司是通过战略性的产业投资并购而来,现在体量不算太大,但是企业附加价值、盈利能力比较强。一方面,金正奇拥有中国中车股份有限公司、中国铁路总公司供应商资质,有行业“护城河”,而且护城河足够深。目前金正奇的一些产品已经全面供货中车下属工厂,包括复兴号。另一方面,生产装备通用性很强,它也可以做军工的零部件和装备,所以它在去年就筹划进入军工的体系里来。军民融合是下一步中国资本市场的风口,所以金正奇公司也把握这个时点,已经拿下军工的生产资质和保密证。不过两证拿到之后,还有一个试制的过程。我们预测未来应该会有一个较大的发展。

回过头来看光伏产业这些年的发展,那些仅仅依靠产品经营的企业,很难说有什么大的发展。苏美达新能源发展公司总经理李晓江说。

问:公司如何去防范风险、对冲风险?

李晓江认为,眼下光伏产业出现困难的直接原因是行业整体性盲目扩张产能,而创新、品牌及系统经营问题重视不够是根本原因。

回答:“行稳致远”,苏美达始终强调“将风险防范放在业务发展的首位”。公司的风险意识非常强,这个强不是一时的,它是系统的、一惯的,是始终不渝的。一方面,我们总部有六个“中心”,其中一个是关键管理中心,负责防范风险。我们建立了一整套程序去管控关键时点。另一方面,实际操作过程中,当发现新问题时,苏美达会及时补位,发现问题及时解决、改进。苏美达的创新一条就是1.01365,直面问题、及时改进非常重要。在风险防控方面,我们有独特的做法。比如,在外贸行业,公司是江苏省第一家和中信保合作,出口贸易全部有信用保险覆盖。

实业杠杆化为研发

问:公司研发费用3亿多,请问研发队伍怎么样,以及未来研发可能是在哪些方面推动业务的发展,未来研发上面还有哪些设想?

提高产品品质,要有研发投入。没有大的产出,何来大的研发投入?怎么能保证产品质量?何况国内光伏组件的质量问题已成忧患。

回答:苏美达去年营业收入740多亿,接近500亿是我们大宗商品贸易和机电设备进口,这块业务不存在技术研发的投入,它主要靠商业模式和金融资源的整合。在余下的240亿中这个里头,应该说我们研发还是很活跃的。江苏苏美达五金工具有限公司连续获得两个国家级的机构认定,一个是国家级工业设计中心,一个是稀土永磁无刷电机开发制造技术国家地方联合工程研究中心,公司研发费用主要是投入在这两个平台的建设、新产品的开发、技术人员工资的支付,这几块大致构成了我们的研发投入。未来我们要进一步加大技术研发,要坚定不移、不忘初心的投入技术研发,掌握核心科技,掌握自主知识产权,掌握终端的品牌,这就是我们的方向。

据中国金融租赁有限公司最近的一份材料显示,建成3年以上的光伏电站30%不同程度出现问题,由于组件质量问题有的电站设备衰减率达到68%。

问:公司作为贸易商和直接生产产品占营业收入比大概是多少?

控制光伏组件自主生产规模这个分母,就是为了增大其对应的研发投入分子。蔡济波这样回答。

回复:公司2017年出口额构成中大致30%为自产方式,70%为贸易方式。公司实业发展秉持“实业杠杆化”的理念,因为我们不是纯粹外贸公司,纯粹的外贸公司很容易被淘汰掉,我们要掌握核心技术和生产。市场上产能总体是过剩的,所以70%采用社会化的产能,成本会更低,我们通过这种方式来保证公司生产,同时公司资产也不会太重。

他说,苏美达2013年光伏组件自主产能250兆瓦,控制产能400兆瓦,后者贸易或者建设光伏电站的盈利,也按比例投入到250兆瓦自主产能的研发中。

蔡济波将这种产业模式的特点概括为实业杠杆化,用来撬开其他光伏组件生产企业研发投入不足的困难之门,从而提高产品的科技含量。

温度从145摄氏度变化到零下65摄氏度,光伏电池板会产生什么样的变化?灰尘、雨水等对光伏发电量有何影响?蔡济波说,由于我们的研发投入比较高,这些问题,也包括其他技术问题,得到了较好解决。

话说起来轻松,行动起来未必容易。

核心竞争力:系统集成光伏电站

实业杠杆化生产的高品质光伏组件,也不是蔡济波心目中的产品。

光伏电站建设,我们视之为产品生产,而非工程建设,也就是把电站当做一个具体产品。好产品的本质,是终极系统解决方案。

蔡济波说,苏美达建设光伏电站时,围绕项目的投资、开发、建设、运维与管理,推进包括金融资源在内的核心资源整合,创造系统集成价值,以此赢得客户。

光伏电站建设系统集成能力,被蔡济波视为苏美达新能源业务的核心竞争力。

不仅客户,连业内同行对苏美达的系统集成能力都赞许有加。

2013年,苏美达与新必奥能源公司联手开发泰国400兆瓦光伏电站。

新必奥一位副总裁表示,苏美达开发的捷克35兆瓦 Veprek光伏电站,组件实际电力输出超出设计14%,相信泰国项目也会如此。

为何不单独开拓泰国市场,而要与人合作呢?

如果不合作开发,中国的公司很难获得项目投标权,包括在世界其他一些国家。蔡济波说,这就是他在希腊访问,却不得不与法国公司签署协议共同开拓希腊市场的原因。

据苏美达提供的资料,按照系统集成的模式,其开发的光伏电站项目内部收益率均保持在15%以上,而市场平均水平为12%。

符合三个重点四项措施理念

年内国内光伏电站实施超200兆瓦,3年国内光伏电站新增开发规模500兆瓦,苏美达描述了其光伏电站的国内发展规划。

有人质疑:既然苏美达有系统集成光伏电站的核心竞争力,国内光伏电站规划的规模为何赶不上一些业内同行?

蔡济波解释说:虽然新能源是新兴战略性行业,但毕竟光伏发电还不能商业化规模生产,需要政策扶持,所以苏美达在等待新政策出台而不急于追求规模。

苏美达对光伏发电模式是这样判断的:地面电站模式成熟,是产业链中最受益的一环;分布式发电还在探索中,是未来的重点和方向。

几天后的7月中旬,政策真的应声而至:国家能源局推出《关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知》。

业内人士据此分析说,2014年中国光伏发电装机将达14G瓦,其中分布式占比高达60%,并会在审批、并网、补贴等方面得到政策鼎力支持。

给媒体记者谈政策的还有苏维珂,苏美达母公司中国机械工业集团有限公司职工董事。

国机集团是世界500强企业,中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团,拥有10家上市公司,2013年年营业收入为2134亿元。

苏维珂说,转型升级是企业长期发展的必然要求,是国机集团的铁政策,所以国机集团在苏美达向新能源业务转型升级方面给予坚定支持。比如,国机集团将国机新能源研究院设在苏美达,聘请院士帮助苏美达工作。

业内人士说,国机集团重视转型升级并非空穴来风,其上级主管部门国务院国有资产监督管理委员会抓得很紧。

2012年6月27日,国资委专门召开中央企业转型升级工作推进会,国资委副主任黄丹华提出三个重点、四项措施:三个重点即明确转型升级目标、任务,把握转型升级方向;加强科技创新,支撑转型升级;提升管理水平,夯实转型升级基础。四项措施为加强领导,统筹规划;立足优势,抓好落实;科学决策,严控风险;加强指导,推动发展。

在之前的2011年12月30日,国务院印发《工业转型升级规划》通知,指出今后五年,我国工业发展环境将发生深刻变化,已进入到必须以转型升级促进工业又好又快发展的新阶段。

苏美达负责宣传工作的人士说,苏美达开展新能源业务的特点非常符合国资委三个重点四项措施要求,在业务发展规划、模式设计、风险控制等方面着重加强顶层设计,业务质量保持良好,未来发展可期。